一谈到财务，很多HR脑海里都是这样一个想法：关我屁事！虽然很多HR对财务一窍不通，但是无一不想实现财务自由。俗话说的好：“人财不分家”！但是很多HR可能连基本的财务报表都看不懂，更不要说直接和老板对话，商讨公司的商业模式以及业务模式了。可能你觉得财务离你十万八千里，可能你觉得财务干不了HR的工作，那你就大错特错了。只懂管“人”，不懂管“钱”，这也是很多HR不被信任的原因，也是老板如果要裁员，往往留住财务，裁掉HR的原因。因为在老板眼里，老板更在乎钱，而HR更关注事。小汇的朋友Lisa，入职一家公司不久，每天勤勤恳恳工作，今年上半年公司业务发展状况不好，需要裁员，没想到第一个被裁的就是她。而更让感到意外的是，和她对接工作的不是公司更资深的HR，而是财务，一个内行就这样被一个外行干掉了。为什么？理由很简单，在老板眼里，HR的工作财务可以做，而且财务还可以做HR不能做的事，裁掉HR，用财务取代，一切看似理所应当。既然懂财务这件事这么重要，而很多HR可能还是一脸茫然，我工作中哪些需要财务知识呢？我又该怎么学习呢？2、你知不知道劳务派遣和劳务用工，不注意就有很大风险？3、你知不知道HR在入离职方面，其实可以节约很多不必要的成本？
4、你知不知道HR在设计制度和流程时候，稍不注意，可能埋下一颗地雷？实际上，作为HR，你离财务很近很近。作为HR，你起码得知道以下4大财务常识：跟着现金流，通过它的畅通、堵塞就能发现企业业务循环中的各种问题。作为HR，你起码要知道公司的现金：从哪里来，到哪里去？怎么来，怎么去？预算说白了就是设定目标：你今年要赚多少钱？赚了之后要存多少钱？存下来的钱怎么拿去投资或者消费？如何才能把今年赚的钱合理分配? 这些都可以看做是预算的范畴。很多HR不重视预算，没有很好的预算管理体系，这就会大大降低使用这项技能的杀伤力。⼀般来说，财务部⻔并不直接为公司创造收⼊，还会产⽣⼀定的费⽤。财务部⻔的价值在于其⽣产的财务数据可以作为管理层、投资者或者业务部⻔的重要参考。这个时候的成本的意识，完全帮助企业规避掉很多风险，例如你要买一张周杰伦演唱会内场前三排的门票，如果是没有财务管理，你可能就直接花光所有的钱买或者拿肾去换。财务报表主要有4部分：资产负债表、利润表、现⾦流量表和附注。报表是有内在逻辑的，账是要平的：净资产=资产-负债；利润=收⼊-成本。 资产负债表上有资产和负债，但资产和负债不⼀定都在表上。总之，财务报表上的故事，可不比招人用人时候的故事，要来的少。 无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR，就越应该懂得财务。
来源：HRGO 人力资源分享汇
