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3个事实,说尽OD/TD/LD的真相...
职场江湖
2020-07-27    作者:上饶人力资源网    来源:www.srrlzy.com 204

前言:

先做一波名词解释。


OD:Organizational Development,组织发展

TD:Talent Development,人才发展

LD:learning Development,学习发展


不知道从什么时候开始,满世界都在飘OD/TD/LD。似乎自己不知道几个D,都做不好人力资源工作了。


OD/TD/LD本身都是非常好的管理工具,只不过有时候,看到一些鼓吹OD的文章,都能让人笑出声。让人感觉,他们聊的并不是OD,可能是欧弟。


工具从来都是用来服务人的,是来产生价值的,不是人为工具吆喝的。但遗憾的是,现在人力资源圈子,人为地各种鼓吹和神化的现象太多,现在很多HR,但凡谈到人力资源话题,必牵涉OD/TD/LD。


好像脱离了OD/TD/LD,人力资源就干不下去了。


有时候,明明是被人带了节奏,但还有人在里面有理有据分析,我替这样的HR感到不值。


我想告诉大家3个事实,你们自己套案例:


1、你能够看到的最新热门管理工具,都是缺乏实践检验的。


最近两周,我们大家吃的瓜多到消化不良,为什么?


因为这年头的热点和新鲜事物太多太多。而越来越多的人只会关注第一眼,只有不到1%的人会关注后续。


所以如果一个全新的管理工具放在你面前的时候,你要询问一下自己,它能火多久?你会勇猛且持久地关注下去吗?


如果满世界都说这个工具好,那一定有问题,直到有人出来反对说这个工具不好用,使用过程中出现了问题,那才说明这个工具逐渐被验证。


就好比 KPI 天天被骂,但你要知道,全世界90%以上的企业,全部都在用KPI,而不是大家天天在吹的OKR。


所以,不要看到新的管理工具,就一拥而上,也别急着站队,多学学吃瓜群众,带着瓜子先看别的企业,是做了先锋还是先烈,总结了什么经验出来?


这才是正确姿势。


2、这些问题的答案,远比OD/TD/LD要来的重要的多。


现在,你待在人力资源圈子久了,就会给你一种错觉就是:如果你身边没有一两位做OD的HR,自己就是被时代抛弃的一样。


醒醒吧,所有管理工具都是为经营服务的,工具根本不应该是被关注的焦点。


在这里,我来问你几个问题:


公司的战略规划你知道吗?

你们公司经营计划你知道吗?

2020年的业务目标多少你清楚吗?

2019年的人均的业绩产出多少你知道吗?

你所在的组织结构合理不?如果不合理什么结构合理?

你所在的组织核心人才离职率如何,培养核心人才要多久周期?

... ...


这些问题是一位HR必须回答出来的,而这些问题的答案,也远比OD/TD/LD要来的重要的多。


3、追星式追专业新工具,是有闲HR的专利。


你知道的,追星最高的两大门槛:时间多、体力强。


像我们平时工作繁忙的HR,对一个新工具的态度一般都是:大家都说你很好,我抽空来了解你一下。


如果你是抽空去了解OD的话,那你就像是去参加你的爱豆的演唱会,最后的场面就是:你在山上,爱豆在谷底,你在右边,大屏幕在左面。你跟爱豆隔空对唱,可先传过来的却是前排歌迷的歌声,而爱豆的歌声永远比她们晚一秒到达战场。


懂么?你永远无法像专业追星式的HR,去了解的一个专业工具,绝大多数做事的HR都太忙了。


纪录片《我在故宫修文物》里,你肯定对那些文物修复师印象深刻,那些修复师坚守着自己的本分,用妙到毫巅的手艺,结构岁月,诠释匠心。


这些平淡中有奇崛的匠人们反而成为了网红,为人推崇。管理也是,需要匠心。因为管理本身就是一场没有终点的马拉松,无论开场时有多么猛进,工具有多精妙神奇,一路你还是有无数个坑和挑战。


把一个工具当做万能的解药,期待它去解救当下所有问题,那只能说这届HR太好骗了。


我的师傅,早年告诉过我,人力资源最后拼的就是逻辑,你把公司的经营逻辑和管理逻辑盘清楚了,用A工具还是B工具就不是最关键问题的了。


未来的管理,也一定更重视如何为经营服务,而不是一上来给把一个工具怼到人脸上,说:嘿!你需要这个!


你说对吧?



来源:HRGO 人力资源分享汇