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这才叫薪酬管理,你那只是算工资!
职场江湖
2020-07-27    作者:上饶人力资源网    来源:www.srrlzy.com 174

一位来自互联网A公司的HR——Kevin,最近遇到了一件让他颇感无奈的事。


A公司刚完成业务转型规划,某重点项目负责人张经理,就因不满意工资待遇,提出了离职。


下面是张经理反映的主要薪酬问题:


工资低于行业平均水平


张经理算了他每月所需开支,目前的收入常常让他捉襟见肘;经常出差、加班,家人常有抱怨。


另外,竞对公司给出的固定工资,就已超出目前公司的水平,很难让人不动心。




薪酬结构无法发挥激励效用


A公司推行“低底薪+高提成”薪酬结构,以此激励员工,张经理的薪酬固浮比例是4:6。

但项目周期长,回款间隔久,并不能保证每月都有回款,拿到提成。

每月收入极其不稳定,没有回款的月份只能拿着固定工资,靠信用卡挨到下一个月。

基本生活都难以保证,何谈激励。




新老员工工资倒挂


一次救急招聘成了导火索。


上个月,张经理负责的业务突然爆发,需要紧急补充人员。


由于薪酬缺乏吸引力,Kevin经过特别申请,终于高薪挖到一名员工。


正是这名员工的到来,加速了张经理的离职。


看似经验丰富的下属,在项目实施时还需要张经理手把手带,而他的工资待遇却远远高于张经理。




张经理的离职让Kevin陷入深深的焦虑之中,因为这样的情况已在A公司上演多次。


很多优秀员工的离开都让他倍感可惜,公司吸引到的候选人质量也越来越差。


事实上,A公司已经陷入了“劣币驱逐良币”的恶性循环。


工资长期保持低位,难以吸引到优秀的员工加入,而潜力好快速成长起来的员工,又被更好的机会吸引走,最终留下了一批所谓忠诚而实则低效的队伍。


A公司的情况,是不合理的薪酬体系导致的最典型“症状”之一。


任正非说过:薪酬制度是企业的血液。


有效的薪酬体系,是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素之一。


不合理的薪酬体系,则容易造成新老员工工资倒挂、招聘困难、人员离职率高等问题。


作为HR,想要从“招不来人,留不住人”的泥潭里爬出来,设计合理的薪酬体系,成为当务之急。

 

那么,依据什么来设计、优化薪酬呢?


企业的薪酬体系如同人的身体,在“动刀”之前要先进行全面的诊查,才能找出病根所在。

 

这就需要HR会对企业薪酬现状进行诊断


作为保证薪酬体系合理、科学的重要前提和必须步骤,薪酬诊断从薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合四个维度出发。


挖掘薪酬薄弱环节,分析原因并提出可行方案,以提高企业薪酬管理水平。

 


(薪酬外部诊断模型)


有效的薪酬诊断,是企业实现内部公平、外部竞争、持续激励员工的关键。


但由于薪酬诊断不仅要从行业、部门、岗位等多个维度综合考量、对比数据,还要兼顾企业的经济性和员工的激励性,对HR的能力有着较高的要求。


为了让HR朋友能在有限的预算下,快速掌握薪酬诊断方法,科学搭建薪酬体系。


来源:在线培训选 环球人力资源智库